百思特集團管控解決方案，聚集企業集團化運作的核心痛點，以提升集團整體競爭力為核心目標，助力企業全面優化資產配置質量、提高資源配置效率、增強資本增值能力、加快發展增長速度、提高價值鏈戰略協同效率。
百思特集團化管控設計將戰略目標實現、資源配置方式、平臺與能力搭建、端到端流程規劃、決策與授權體系、經營管理模式、績效與激勵機制、風險管控等等有機結合起來。同時深度研究標桿企業管控方式的成熟實踐，并融入更多創新元素，持續提升企業集團化運作的效率，為集團構筑可持續發展的核心競爭優勢。
百思特集團管控解決方案的本質是幫助企業設計價值增長的加法機制，打造適配集團發展的高效競爭型“作戰方式”，圍繞集團化全維度運作設計核心服務要素，覆蓋戰略落地、治理設計、管控模式、運營管理等全鏈路。百思特集團管控咨詢服務的關鍵要素包含：
基于戰略理解的集團戰略目標體系及分解落地
集團治理結構設計：含分子公司、產品線、事業部模式運作設計
集團化管控模式選擇
集團全價值鏈協同發展規劃與設計
集團化運作組織與資源配置規劃
集團化運作的目標、計劃、預算、績效四維一體管理體系搭建
集團化運作的集分權設計及授權體系建設
集團化運作的管理架構、平臺與流程框架搭建
集團化運作的核心平臺與能力建設
集團化全流程運營管理體系搭建與落地
基于大數據的集團化決策支持平臺建設
百思特擁有成熟的集團管控體系咨詢方法與技術體系，依托多年集團服務實戰經驗，結合中國企業集團化發展特色，形成多套可落地、可復制的核心方法論，核心技術與方法包含：
基于集團戰略的目標分解至平臺能力建設規劃；
基于“三分法”的管控模式；
基于集團平臺能力需求的組織與資源配置；
結合流程架構與實際業務場景的集團化集分權及授權設計；
符合企業內控要求的集團管控流程設計規范；
目標計劃預算績效薪酬四維一體化打通等。
百思特集團管控解決方案已成功幫助上百家不同類型企業集團，覆蓋投資型企業集團、相關多元化產業集團、一體化企業集團等主流集團類型，為各行業集團企業量身定制管控體系，有效解決集團化運作中的協同低效、資源浪費、權責不清等核心問題，顯著提升集團整體運營效率與核心競爭力。部分服務客戶：
