百思特通過導(dǎo)入需求預(yù)測模型，完成PQ/PR分析和一個流單元生產(chǎn)布局，厘清企業(yè)產(chǎn)品計劃策略，識別自動化改造需求，規(guī)范軟硬件標準，匹配內(nèi)外部物流優(yōu)化方案，優(yōu)化計劃排程，切入快速換型，實施柔性生產(chǎn)。百思特準時制造敏捷交付咨詢的關(guān)鍵要素包含：

• 運營體系成熟度評價：價值鏈管理+卓越績效+內(nèi)建品質(zhì)+設(shè)備管理+工藝管理+精益人才+精益班組+精益現(xiàn)場+持續(xù)改進； 

• 一個流生產(chǎn)布局:需求拉動、均衡生產(chǎn)、降低成本、壓縮生產(chǎn)周期； l質(zhì)量風(fēng)險評估與改進:管控風(fēng)險，持續(xù)改進、避免缺陷； 

• 制程控制匹配產(chǎn)品工藝:自動化、少人化、創(chuàng)建黑燈工廠；

• 設(shè)備維護(TPM)：設(shè)備初期管理、設(shè)備六源管理、設(shè)備自主保全、設(shè)備專業(yè)保全；

• 標準作業(yè)管理(SOP):SIPOC流程分析、標準化作業(yè)表、ECRS、SOC作業(yè)觀察表、SOP標準作業(yè)指導(dǎo)書。

百思特準時制造敏捷交付以精益生產(chǎn)體系、需求拉動式生產(chǎn)，TPM全員設(shè)備維護、標準作業(yè)SOP、柔性生產(chǎn)價值流優(yōu)化為核心方法論，結(jié)合需求預(yù)測、計劃排程、物流優(yōu)化、自動化改造與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，形成可落地、可量化、可復(fù)制的交付提升體系，全面提升企業(yè)響應(yīng)速度、交付能力與運營效率。

百思特準時制造敏捷交付解決方案已在裝備、電子、零部件、消費品等多行業(yè)落地應(yīng)用，幫助企業(yè)縮短交期、降低庫存、提升效率、改善質(zhì)量，構(gòu)建高響應(yīng)、高穩(wěn)定、高柔性的制造與交付體系。